Audit organisationnel, rédaction de business plan, (re)définition du Business Model (BM), gestion de projet, conduite du changement…
Engagement et confidentialité
Chaque mission est menée avec intégrité en observant la plus grande discrétion quant aux informations recueillies.Expertise et savoir-faire
Pragmatisme et créativité autour de quatre domaines d'expertise pour une performance durable.Confiance et proximité
Nous déployons des solutions personnalisées, répondant à vos spécificités pour conforter et améliorer vos points forts.Nos prestations
Conseil - Audit - Formation
Démarche de RSE selon l'ISO 26000, intégration à la stratégie (adéquation avec la raison d'être, les valeurs, le BM et les attentes des parties prenantes)...
Déploiement de l’approche processus, démarche qualité (ISO 9001), accompagnement à la certification des organismes de formation (Qualiopi)...
Mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs, de budgets prévisionnels, optimisation des procédures, analyse et optimisation des coûts…
Quelques missions
Exemples d'interventions
Audit et formalisation de la politique RSE
d'un réseau de consultants (40 constultants indépendants actionnaires d'une société "tête de réseau" permettant de mutualiser les outils et services) qui interviennent sur la réduction et l'optimisation des coûts d'achats des entreprises.
Bénéfices client :
Création d’une équipe RSE interne permanente, rattachée au CODIR pour mise en œuvre du plan d’action issu des travaux (ce plan compte une quinzaine d’actions qui couvrent des enjeux RSE relatifs aux 7 questions centrales de l’ISO 26000).
Possibilité pour les clients des consultants d'opter pour des offres incluant des aspects de responsabilité sociétale dans le cadre de l'optimisation de leurs achats.
Audit organisationnel et stratégique
d'une entreprise souhaitant formaliser et mettre en œuvre une organisation transversale en adéquation avec les valeurs et la vision de l’entreprise et identifier les axes stratégiques de moyen terme visant à renforcer la satisfaction clients.
Bénéfices client :
Organisation transversale structurée et opérationnelle, objectifs stratégiques déclinés en objectifs par processus assortis d’indicateurs de suivi.
Engagement dans une démarche de certification ISO 9001.
La direction a souhaité prolonger la démarche en mettant en place un véritable Système de Management de la Qualité certifiable (ISO 9001:2015)
Gestion de l'inventaire
Lors du dernier inventaire, une PME gérant des stocks de marchandises, de matières premières et de produits finis a rencontré différentes difficultés notamment en raison d’un défaut de maîtrise des flux informatiques générés en fonctions des situations rencontrées.
Bénéfices client :
La société dispose d'une procédure de gestion des stocks adaptée à ses spécificités qu'elle a pu réutiliser de façon autonome lors des inventaires suivants.
Grâce à son implication lors de leurs mises en places (interviews des acteurs, réunion collectives...), le personnel s'est approprié les changements de méthodes.
Certification Qualiopi
A l'occasion de la démarche en vue d'obtenir la certification Qualiopi, un CFA regroupant 7 sites a souhaité entamer une réflexion autour de ses process et de sa stratégie globale.
Bénéfices client :
Certification obtenue, refonte du Système de Management de la Qualité et identification des axes stratégiques.