Pilotage & performance financière
Présentation
Vous voulez mesurer et maîtriser l’impact de vos activités sur votre situation financière. Pour cela vous avez besoin de données comptables et financières fiables, à jour et rapidement disponibles. Ainsi, PERSPECTIO Conseil vous propose les outils et la méthodologie adaptés aux spécificités de votre entreprise pour vous permettre un pilotage optimal.
Modalités
L’accompagnement en termes de pilotage & performance financière se déroule en cinq phases (1) :
- découverte : d’abord, nous échangeons sur votre entreprise et votre organisation
- analyse : ensuite, nous analysons votre organisation comptable et financière
- préconisations : puis nous vous proposons la mise en place d’outils de suivi adaptés à votre structure
- mise en oeuvre : nous élaborons avec vous les outils et les procédures puis nous vous accompagnons dans leur mise en place
- suivi : nous nous assurons en outre de l’appropriation par vos soins et des apports de notre prestation
Exemples d’interventions
- Mise en place des outils de suivi de l’activité (Indicateurs, tableaux de bord,budgets prévisionnels)
- Comptabilité analytique : mise en œuvre de la gestion des coûts par activité
- Gestion des stocks (optimisation, sécurisation de l’inventaire)
- Optimisation de l’organisation du service comptable (gestion administrative, processus de clôture comptable)
- Suivi et pilotage de la trésorerie (optimisation du BFR)
(1) En fonction de votre souhait, tous nos services peuvent se décliner avec différents degrés d’interventions.
Du degré d’intervention le plus bas au plus haut :
- Assistance à maîtrise d’œuvre : nous vous conseillons et vous mettez seul en place le processus proposé
- Maîtrise d’œuvre de conception : les solutions sont conçues puis vous sont transférées
- Maîtrise d’œuvre d’opération : nous assurons chez vous et avec vous la mise en oeuvre des solutions conçues
