Accompagnement stratégique
Présentation
Vous souhaitez vérifier, réorienter ou consolider votre stratégie d’entreprise. Un professionnel de l’organisation et du management vous apportera un regard extérieur. Par conséquent, votre prise de recul sera favorisée. De plus, vous disposerez de la méthodologie et des outils nécessaires pour modéliser, tester puis déployer efficacement votre stratégie.
Modalités
L’accompagnement stratégique se déroule en cinq phases (1) :
- découverte : nous échangeons sur votre entreprise et vos axes stratégiques
- analyse : nous recueillons les informations en lien avec votre problématique puis posons un diagnostique
- préconisations : nous vous proposons des solutions adaptées à votre structure donc réalistes
- mise en oeuvre : nous déployons ensuite la démarche et les outils détaillés dans nos préconisations
- suivi : nous nous assurons en outre de l’appropriation par vos soins et des apports de notre prestation
Exemples d’interventions
- Formalisation d’une vision à moyen terme
- Mise en oeuvre d’une organisation et gestion par les processus (cartographie, refonte, optimisation, pilotage)
- Accompagnement à la mise en œuvre et au suivi des projets (investissements, mutation informatique, conduite du changement)
- Assistance à la mise en œuvre de la politique commerciale
(1) En fonction de votre souhait, tous nos services peuvent se décliner avec différents degrés d’interventions.
Du degré d’intervention le plus bas au plus haut :
- Assistance à maîtrise d’œuvre : nous vous conseillons et vous mettez seul en place le processus proposé
- Maîtrise d’œuvre de conception : les solutions sont conçues puis vous sont transférées
- Maîtrise d’œuvre d’opération : nous assurons chez vous et avec vous la mise en oeuvre des solutions conçues
