Exemples d’interventions

  • Mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs et d’outils d’analyse
  • Développement d’outil de suivi et de reporting
  • Cartographie des processus et développement des outils de pilotage
  • Mise en oeuvre d’une analyse des coûts par activité selon la méthode Activity Based Costing
  • Optimisation de la gestion des stocks
  • Direction d’un projet de mutation globale d’un système informatique
  • Migration d’un système comptable vers un ERP
  • Mise en place des procédures et des outils relatifs à la conduite des entretiens professionnels
  • Direction d’un projet de mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Élaboration d’un Plan d’Action Commerciale