{"id":1,"date":"2018-12-14T10:29:19","date_gmt":"2018-12-14T09:29:19","guid":{"rendered":"http:\/\/perspectio.fr\/?p=1"},"modified":"2021-08-04T09:52:14","modified_gmt":"2021-08-04T07:52:14","slug":"organisation-horizontale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/2018\/12\/14\/organisation-horizontale\/","title":{"rendered":"L&rsquo;organisation horizontale"},"content":{"rendered":"<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"color_15\">Cr\u00e9er de la valeur est la raison d&rsquo;\u00eatre de toute entreprise. La production de chacun g\u00e9n\u00e8re de la valeur ajout\u00e9e. La richesse produite par toute organisation correspond \u00e0 la somme des ces valeurs ajout\u00e9es. Organis\u00e9e de mani\u00e8re verticale, l&rsquo;entreprise perd une grande partie de la richesse qu&rsquo;elle cr\u00e9e. Pour accro\u00eetre sa performance, elle doit mettre en place une organisation de type horizontale, v\u00e9ritable catalyseur de richesse.<\/span><\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span><span class=\"color_15\">Hier encore de type vertical, l&rsquo;entreprise du XXI si\u00e8cle substituera la performance \u00e0 l&rsquo;efficacit\u00e9 en ouvrant ses portes \u00e0 l&rsquo;approche transversale.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L&rsquo;objet de cet article est de faire partager la philosophie de cette approche transversale de l&rsquo;entreprise \u00e0 travers un aper\u00e7u de plusieurs outils de management participatif.<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Approche processus<\/h5>\n\n\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 identifier toutes les activit\u00e9s de l&rsquo;entreprise. Une activit\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9crite par un verbe et un compl\u00e9ment, par exemple \u00ab\u00a0R\u00e9aliser une offre\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>Ces activit\u00e9s sont ensuite regroup\u00e9es dans les diff\u00e9rents processus de l&rsquo;entreprise. Un processus est \u00ab\u00a0un ensemble coh\u00e9rent d&rsquo;activit\u00e9s corr\u00e9l\u00e9es ou interactives, disposant de ressources, qui transforme des \u00e9l\u00e9ments d&rsquo;entr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments de sortie, en y ajoutant une valeur\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">En d&rsquo;autres termes, les processus regroupent donc les activit\u00e9s qu&rsquo;une entreprise doit mettre en oeuvre pour transformer la demande de ses clients en produits ou prestations qui satisferont cette demande.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>On distingue trois cat\u00e9gories de processus :<\/p>\n<ul class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<p class=\"font_8\">ceux &nbsp; qui &nbsp;r\u00e9alisent &nbsp; &nbsp;le pilotage : les &nbsp;processus de management,<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"font_8\">ceux &nbsp; &nbsp;qui &nbsp; cr\u00e9ent &nbsp; &nbsp;les produits et services : les processus op\u00e9rationnels,<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"font_8\">et ceux &nbsp; &nbsp;qui &nbsp; &nbsp;fournissent&nbsp;les &nbsp; &nbsp; ressources &nbsp;: &nbsp; les processus support.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>Une m\u00eame activit\u00e9 pouvant faire appel \u00e0 plusieurs fonctions de l&rsquo;entreprise, chaque processus inclut des acteurs issus de m\u00e9tiers diff\u00e9rents. Cette mani\u00e8re de d\u00e9crire l&rsquo;entreprise r\u00e9v\u00e8le la r\u00e9alit\u00e9 de sa structure transversale invisible dans une approche fonctionnelle classique. En manageant au moyen des activit\u00e9s, on optimise la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Cartographie-de-processus.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-551\" width=\"400\" height=\"521\" srcset=\"https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Cartographie-de-processus.jpg 374w, https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Cartographie-de-processus-230x300.jpg 230w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption><strong>Exemple de cartographie de processus<\/strong><br><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">M\u00e9thode ABC<\/h5>\n\n\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">La vision transversale de l&rsquo;entreprise sert de base \u00e0 l&rsquo;analyse et \u00e0 la gestion des co\u00fbts selon la m\u00e9thode ABC.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>La m\u00e9thode ABC se fonde sur l&rsquo;identification des&nbsp;Domaines d&rsquo;Activit\u00e9s&nbsp;Strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>Notion de&nbsp;Domaines d&rsquo;Activit\u00e9s&nbsp;Strat\u00e9giques (DAS)&nbsp;:<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">Un&nbsp;Domaine d&rsquo;Activit\u00e9&nbsp;Strat\u00e9gique est un segment de l&rsquo;environnement de l&rsquo;entreprise, \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur d&rsquo;un secteur d&rsquo;activit\u00e9, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilit\u00e9 et qui n\u00e9cessite&nbsp;des strat\u00e9gies d&rsquo;approche sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">Segment&nbsp;:<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">Ensemble de biens ou de services homog\u00e8nes notamment au plan de la concurrence et de la client\u00e8le&nbsp;pour lesquels il est possible de formuler une strat\u00e9gie.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>Ressources \u21d2&nbsp;T\u00e2ches \u21d2&nbsp;Activit\u00e9s \u21d2&nbsp;Processus \u21d2&nbsp;Prestations \u21d2&nbsp;Segments<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>Pour mettre au point la gestion des co\u00fbts par activit\u00e9s il faut raisonner en amont.<br>On recherche la cause du co\u00fbt et non la cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-columns has-2-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" width=\"330\" height=\"248\" src=\"https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Corr\u00e9lation-entre-ABC-et-ABM-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-555\" srcset=\"https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Corr\u00e9lation-entre-ABC-et-ABM-1.jpg 330w, https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Corr\u00e9lation-entre-ABC-et-ABM-1-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 330px) 100vw, 330px\" \/><figcaption><strong>Du calcul des co\u00fbts par activit\u00e9 au management par activit\u00e9 <\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Gestion des comp\u00e9tences<\/h5>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" width=\"330\" height=\"248\" src=\"https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Calcul-des-co\u00fbts-pour-la-d\u00e9marche-ABC.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-556\" srcset=\"https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Calcul-des-co\u00fbts-pour-la-d\u00e9marche-ABC.jpg 330w, https:\/\/perspectio.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Calcul-des-co\u00fbts-pour-la-d\u00e9marche-ABC-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 330px) 100vw, 330px\" \/><figcaption><strong>Calcul des co\u00fbts dans le cadre de la d\u00e9marche ABC<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">La gestion par les comp\u00e9tences n&rsquo;est pas une simple id\u00e9e \u00e0 la mode. Cependant, ce concept \u00e0 lui seul pr\u00e9sente peu d&rsquo;int\u00e9r\u00eat s&rsquo;il n&rsquo;est pas associ\u00e9 \u00e0 une d\u00e9marche g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e visant \u00e0 instaurer un management participatif.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\">Il s&rsquo;agit non seulement de r\u00e9pertorier toutes les comp\u00e9tences disponibles mais aussi de s&rsquo;appuyer sur ce potentiel. Pour ce faire, il faut \u00eatre en mesure de s&rsquo;affranchir du cloisonnement induit par l&rsquo;approche fonctionnelle classique.<\/p>\n<p class=\"font_8\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"wixGuard\">\u200b<\/span>La gestion par les comp\u00e9tences devient \u00e9vidente d\u00e8s que l&rsquo;on envisage l&rsquo;entreprise de mani\u00e8re horizontale. En effet, la mise en oeuvre du management par activit\u00e9 encourage naturellement les salari\u00e9s \u00e0 exprimer leurs suggestions ou \u00e0 participer \u00e0 des groupes de projet. Ainsi, les processus sont en am\u00e9lioration continue et la productivit\u00e9 est optimis\u00e9e.<\/p>\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hier encore de type vertical, l&rsquo;entreprise du XXI si\u00e8cle substituera la performance \u00e0 l&rsquo;efficacit\u00e9 en ouvrant ses portes \u00e0 l&rsquo;approche transversale.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/perspectio.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}